一般的vi設(shè)計過程就是在原有基礎(chǔ)上進行改良設(shè)計，但是像上海vi設(shè)計這樣比較負責人的公司，一般進行vi的設(shè)計過程就比較復(fù)雜了。首先要考慮這個企業(yè)運營的理念和模式，根據(jù)環(huán)境以及規(guī)模和行業(yè)類別進行設(shè)計，選擇最合適的方式。

然后通過一系列的實踐活動將企業(yè)理念的精神實質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。BI包括：對內(nèi)包括：組織制度，管理規(guī)范，行為規(guī)范，干部教育，職工教育，工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備，福利制度等等；對外包括：市場調(diào)查，公共關(guān)系，營銷活動，流通對策，產(chǎn)品研發(fā)，公益性、文化性活動等等。它是企業(yè)管理行為過程中的教育、執(zhí)行的外在表現(xiàn)。

那么在執(zhí)行這個設(shè)計過程的時候我們應(yīng)該了解一下我們客戶的需求，根據(jù)對方想要的那個效果進行改良，和客戶溝通是最重要的，服務(wù)行業(yè)最重要的一個是質(zhì)量一個就是態(tài)度。